大家从这张图能看到什么？

团结？协作？

此图正是华泰众城2017年全年主题：抓机遇、必发展；做平台、求精进。

“2017年，我们要抓住机遇促进发展，在平台上、精进、协作。个人的能力有限，只有大家齐心协力，才能跨过各种坎。我们相信，几年后，细分文旅设计领域，必有我们的一席之地。”

2月6日上午10：00，华泰众城所有高管及中层以上员工全部汇聚在华泰众城论坛中心召开2017年开工启动大会。

每年，华泰众城董事长平安先生都会在开工大会上指出公司全年基调和发展方向。继2015年提出“同一声音、同一方向；提高团队素质”、2016年“专业化”之后，今年主题为：抓机遇、必发展；做平台、求精进。他谈到八点，其中第二、五、八点信息量尤其大。

第一点：抓机遇，必发展

相较于2016年，我们2017年的目标会有一定提升。2017年提升指数与每个人息息相关，公司的发展与每个人都有关。当然，如果选择不努力，自然就没关系。对大多数人而言，收入会与公司的发展挂钩。公司要发展，重点在于每个人夯实公司的基础，齐力将公司做大、做强。

第二点：做实平台，业绩纷呈

华泰众城发展至今，已经在全国20个省市开展了项目，未来2-3年，将会有更多项目在全国呈现。立足于已有项目、华泰众城特有的文旅顾问体系，我们的平台影响力会越来越大。

每次说到设计，我始终坚信，设计是集体的智慧，业绩是平台的力量。设计不会是某个人或几个人的能力，一定是集体的智慧。业绩是平台的力量，有自己的平台，有影响力，商务才能加分。

呈现集体的智慧，传递我们的平台，这是商务部的工作。但今年尤其提倡全民营销、全民传递。所有员工积极参与到平台建设中。

第三点：提升核心竞争力，产品体系加强完备

竞争力的核心在于服务创新，包括设计、运营、系统顾问的创新。我们需进一步加强我们的核心竞争力，即华泰众城文旅顾问体系。

另一方面，今年将加大与西华大学等高校的合作，根据我们的研究成果与思考，形成相关学术论文，提升影响力。一定要相信，无形的影响力可以化解无形的阻力。

公司的产品体系一直支撑发展如何落地，院街体系、空中院子、小院落等一系列产品体系正在升级。

第四点：开启全国战略，做文旅顾问设计领先企业

公司、个人都一样，不进则退。华泰众城目前在全国近20个省市有项目，公司已全面开启全国战略。全国战略的核心在团队，根本在人。主张“能者上、平者让、庸者下”的用人观。作为华泰人，需符合全国战略需要的角色，要么学习成长，要么被替代。

第五点：打造文旅战略核心保障

员工的能力如何与公司发展目标保持一致？必须拥有四种能力：创意能力、学习能力、生产管理能力、协调能力。

作为华泰众城的一员，需要思考自己对公司的价值在哪里？公司发展始终需要创造价值的人。工作中，如果不能跟随公司和团队的步伐一同前进，就不会为公司创造价值。当每个人计较自己的收入时，多想想给公司和团队付出了什么。

一句话，公司就是一个大家庭，大家互相尊重。你给公司面子，公司就给你面子。

第六点：提高效率促发展

2017年提高公司产值，从这些方面着手：

1、每个个体价值的提高。每个人更精进，专业能力、解决问题能力不断提高。

2、整体公司的能力提高，对项目的控制能力提高。把控项目的节点、项目质量等。

3、提升项目溢价能力。项目更优质、单价更高、与甲方交流更好、时间成本更低。整个公司效率提升。

4、加强公司的办公系统和网站推广，注重BIM发展。如今BIM正向代替CAD的方向走。作为技术手段，与其被动等，不如主动学习。时间放在哪里，哪里就会成长。

第七点：总结过去 展望2017

总结的目的不是邀功请赏也不是自我平衡。不需摇旗呐喊，希望说明具体怎么做、如何做。清楚自己2016年哪些方面有进步。2017年如何符合公司战略下，提高自己的能力，获得进步。

第八点：维护公司文化

浓缩为几句话：活泼友善，尊重领导；群策群力，服从安排；敬职工作，随时替补。

活泼友善，是公司的优良传统和团队的氛围状态；尊重领导是必须；群策群力重在融汇团队智慧；服从安排贵在配合。敬职工作，需要精进、提升；随时替补需要一专多能和绝对服从安排。

最后，希望2017年更上一层楼，年底皆大欢喜。

八条内容，信息满满。

文旅地产正迎来新机遇，

未来已来，速度撸起袖子加油干！