夯实团队 强化精细化过程管理 

明确目标 将绩效与考核更加科学有效

2019年4月17日下午，华泰众城建筑一所、建筑二所成立大会在公司三号会议厅隆重举行。董事长、总经理付安平、副总经理刘飞、总建筑师李庭熙等公司相关领导，方案一所、二所相关中层管理人员参加了会议并发言。成立大会仪式由公司副总经理刘飞主持。

刘总代表公司首先对这次分所工作的意义及分所之后的工作做出部署，并对公司方案所首任所长郑昊的工作给予了肯定。

公司付总在发言中特别说到：

华泰众城方案一所、二所的成立是公司飞跃发展的一个拐点，是公司深思熟虑的一项决策。这次分所是公司平台不断发展壮大的必然产物。未来，我们的工作一定要树立职责越大，工作责任越大的意识。通过分所，加强对每一个人、每一个项目的过程化管理。李总、郑总作为行业资深人士，对公司的管理和发展做出了贡献；邱总监、梁总监作为公司的中坚力量，这次提升为副所长，希望再接再厉，履职尽责。在座的各位总监们希望大家继续成长，随着公司平台的壮大，今后还会成立三所、四所……公司发展会带给大家更大的舞台。希望大家尊重领导，尊重公司决策，起到带头作用，上行下效；站在管理层的高度，认同公司，带领团队，加持气氛；不忘初心，让我们设计的文化建筑在全国具有影响力，实现我们做地域文化代言产品的国内领先企业目标。

李总：成立所的目的是为了让设计流程标准化，强化过程管理。分成两个所，公司层面上方案评审委员会会进行常态化、精细化的过程管理监督。方案两个所人数一致，总监对方向过程进行把控，郑总兼顾项目后期，公司运营中心决策调控，这更有利于公司今后的管理和发展。两个所目标一致，期望能各展所长，蓬勃向上。

邱泉：公司去年对分所开始有一定思考，期望通过分所管理更精细化。管理工作需要求同存异，目标一致。

梁玉荣：首先感谢公司。我们建筑所现在70多人，规模上已经很大。参照行业，通过分所对项目、人事精细化管理，建筑师跟管理更能有效沟通，薪酬绩效考核更合理公平。提升各组和设计师的积极性。公平、效率、战斗力，兄弟齐心，其利断金。

谢常勇：公司发展到一定规模有了分所，这表明公司的平台更上层楼，在这个平台上，我们更要加倍努力。

焦龙：公司往更好的方向发展，这是每一个员工所期望的。相信在各位领导的带领下，会做得更好。

刘伟：公司发展需要分所，我对公司未来的发展很有信心。

向仲鑫：分所是好事。相信未来在李总、邱总的带领下，我们所在设计流程标准化会上会严加把控，进一步提升项目质量。最后，祝贺公司分所的成立。

通过分所，实现在人员团队建设管理上台阶，设计能力提升，新人传帮带，找到适合公司的发展路径。同时，实现作业流程减化，在之前公司项目五会流程上，进一步强化过程管理。公司建筑一所、二所成立大会，是一次团结鼓劲、务实奋发的大会，祝愿两个所在未来的工作中取得更大的成绩。